“每次竞岗都像一场公平的‘赛马’，让我看到‘心有多大，舞台就有多大’！”这句发自肺腑的感慨，来自风华高科一位选择下沉一线担任班组长的硕士研究生。他接着说：“正是这股风清气正、唯才是举的劲儿，让我敢把‘心动’变成实实在在的‘行动’。”
风华高科园区。
他的选择并非个例。近两年来，风华高科先后有5名博士同样选择下沉到产线与试验线，加速了研发成果的转化。有10名往届大学生参与了班组长轮训，通过一线实践强化基层管理力量。该公司中层干部“80后”160人，“90后”44人。与2023年对比，公司中层干部研究生占比提升27.27%。这些看似“非常规”或亮眼的数据，恰恰展现了公司在人才使用上的开放与魄力。
作为国内电子信息产业的骨干企业，风华高科始终将“以人为本”作为发展内核，以FAITH经营理念为指引，推进“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才战略落地。通过打破论资排辈的传统束缚，公司致力于为每一位员工搭建多元化的成长舞台。如今，“岗位看能力、晋升看业绩”已成为企业内部共识，“有为者有位、能干者上位、优秀者选位”的环境正在形成，越来越多的风华青年在这里找准方向，实现个人价值与企业发展的同频共振。
广纳贤才，激活创新之源
人才是创新的源泉，更是突破“卡脖子”难题的关键。为此，风华高科从引进、培养和使用三个环节入手，构建全方位人才体系，为企业发展注入持续活力。
在高端人才引进方面，该公司着力打造高能级创新平台。随着院士工作站、博士工作站的相继落地，配合优厚的政策支持和广阔的科研空间，这些平台成为吸引海内外人才的磁场。截至目前，已有50余名来自复旦大学、香港城市大学、澳大利亚国立大学等名校的博士、博士后加入公司，专注于高端元件、关键材料和核心工艺等技术攻关。由26名在职博士组成的“先锋团队”，已成为公司技术突破的核心力量。
对于青年人才培养，该公司深化校企合作模式，与中南大学、武汉理工大学、暨南大学等重点院校开展“订单式”培养。近两年累计引进750余名优秀毕业生，其中硕士及以上学历占比近32%，为企业注入新鲜血液。同时，公司与清华大学等顶尖机构建立战略合作，打通“产学研用”通道，让青年人才在理论与实践结合中快速成长。
风华高科还创新引才方式，探索“揭榜挂帅”、课题共研、联合博士后培养等柔性引才模式。近两年来，已引进28名行业专家和顾问，并与7名院士签约组建“智囊团”，为重大技术决策提供支持。这种“不求所有，但求所用”的思路，既弥补了内部资源不足，又为团队带来了前沿理念。
精准培养，凝聚团队合力
人才培养不能“一刀切”，必须因材施教。为此，风华高科设计了“继任者计划”“卓越班组长计划”“卓越工程师计划”和“启航训练营”等专项培养项目，构建起覆盖各层级员工的立体化培养体系。
“继任者计划”专注于中层管理人才培养。该公司从430余名员工中选拔出70余名青年骨干进行系统培养，通过AI辅导教练、行动学习和实战历练等创新方式，提升他们的管理能力。首期35名继任者中，已有22人晋升为中层干部或部门管理者，晋升转化率达64.7%，有效优化了干部队伍的年龄和专业结构。
风华高科继任者计划学习任务令颁发。
在基层管理与技术领域，“卓越班组长计划”围绕生产管理、质量控制和团队建设等核心能力，为班组长提供系统培训。目前已有313名在职班组长通过培训提升能力，24人被评为“卓越班组长”，60名后备班组长正在接受培训。同步推进“卓越工程师计划”体系化赋能63名客服工程师，通过专业培训与实战演练，团队服务质量与专业能力获得大幅提升。
新入职大学生“启航训练营”开营。
针对新入职大学生，风华高科推出“启航训练营”，实施“1+3”培养战略和“训战结合”模式。该计划分为“启蒙、扬帆、启航”三个阶段，从文化融入、基础技能培训，到导师带教、轮岗实践，再到岗位技能锤炼，帮助新人完成从校园到职场的平稳过渡。这套系统化培养模式，不仅让新员工快速适应岗位，更能帮助他们明确职业方向。
优化环境，激发干事热情
留住人才既要提供平台，也要营造温暖环境；既要赋予责任，也要减轻包袱。风华高科从竞争环境、文化氛围和激励机制三方面着手，打造风清气正的干事沃土。
风华高科打破论资排辈传统，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，打造公平透明的竞争平台。近两年，中层管理岗位全面实行竞争上岗，通过“摆业绩、讲思路、提举措”的公开比拼，让优秀人才脱颖而出。在竞聘选拔和评优评先中，始终坚持“标准公开、过程公开、结果公开”，让员工感受到公平有奔头。据统计，近两年公司开展了61个中层干部岗位的公开选拔，中层干部平均年龄下降至45.20岁， 40岁以下干部增长240%。
风华高科中层干部竞聘。
为鼓励创新，该公司修订“三个区分开来”容错纠错机制实施细则，新增38种减免责适用情形，为担当者撑腰、为创新者兜底。在这样的环境中，员工敢于探索“无人区”、接手“烫手山芋”。公司还倡导开放沟通，尊重员工个性与专长，在多元包容中凝聚团队合力。
在激励机制方面，该公司搭建“管理+专业+技术+营销+产业工人”多序列发展通道，打通纵向晋升与横向流动路径，让各类人才都有上升空间。同时建立与市场接轨、与效益和贡献紧密联动的23级160档宽带薪酬制度。完善“薪效联动”机制，坚持“优绩优酬”，薪酬向一线岗位、骨干岗位和高能力要求岗位倾斜，同职级绩效薪酬差距最高达2.5倍。这种分配方式让员工切实感受到自身价值，进一步激发工作热情。
在人的激活、凝聚、调动和发展下，风华高科的发展活力持续迸发：MLCC多款高容产品稳定量产，高端高容、车规级电容销售额同比大幅增长；高精密厚膜电阻打破日系垄断，实现国产化替代，成功进入新能源汽车供应链；关键材料性能优于进口产品，自产化率逐年提升；车载电子、AI算力、机器人等新兴领域销售额稳步增长，市场份额持续扩大；精益生产与数字化改造深入推进，人均效能、生产效率和产品质量同步提升，客户满意度不断增强。
面向未来，风华高科将继续深化人才发展体制机制改革，探索更多元、更精准的人才培养模式，巩固风清气正、干事创业的良好环境，让更多人才在企业舞台上绽放光彩，为高质量发展注入不竭动力，为国家电子信息产业发展贡献更大的“风华力量”。
南方+记者 昌道励 袁佩如
通讯员 史富娟
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